コスパの高い 革新的チームビルディング をご提供！！

 

基幹講座のカリキュラム

「人財育成プログラム」の基調講座である『コーチング手法が導く　革新的チームビルディング』を、以下5章立てで受講いただきます。
第1章.人財育成の核心論『チームビルディング』人財育成を妨げる3つの課題とその抜本的対策
第2章.仕事や人生を成功に導く『セルフコーチング』主体者意識を醸成する目標設定と自己管理術
第3章.人的資源の実態を可視化 『経営戦略的メンタルヘルス』社員の心の在り様を経営指標として把握
第4章.意識改革と行動改革を一元管理 『セルフコーチング実践編』目標達成のための実践ツール
第5章.人財育成プログラム『導入のご案内』

第１章では、人財が育たないのはなぜなのかを明らかにします。第２章は、仕事がデキる社員とそうでない社員の決定的な違いについて検証します。第３章は、社員のマインドや心のありようを可視化し、人財育成上の経営指標として活用することを考えます。第４章は、上司がいなくても、社員が自らをコーチングできるようになるための実践ツールをご提供します。最後の第５章では、人財育成プログラムの導入効果を、より確実なものとするためのご提案をします。
※この基幹講座のうち、第３章と第５章は企業経営者・管理職が対象です。
※一般社員の方には第２章と第４章を中心に受講いただきます。

 

受講対象者の職種/職位

【企業経営者・管理職の方】
企業経営者様、組織のリーダー的業務を担われる方、その他 次の様な方を対象とします。
・人事課や総務課などに所属され、人材育成業務のウエイトが高い方
・商品・サービスの開発・研究部門など、生産性の高い部署や職種に属される方
・商品・サービスの営業・マーケティング部門など、企業の業績に直結する部署や職種に属される方

【一般社員の方】
企業組織の一員として働いておられる全ての方が対象です。
社会で働く人の究極の欲求とは「自己実現欲求」です。これを手に入れたいが故に、多くの社会人は現在の自分に満足できず、もがき苦しみます。なぜそうなるのか、それは「自己実現欲求」の前段階である「承認欲求」、つまり組織内で認められ評価されるところで止まってしまい、その先に進めないからです。

身につく知識/スキル

【企業経営者・管理職の方】
コーチング／セルフコーチングを学ぶことで、受講者には次の様な変化が期待できます。
・メタ認知能力が養われるため、潜在的な思いや思考を引き出しやすくなる
・チーム内のメンタル（モチベーション）とマインド（主体者意識）が引き上がる
・管理職業務の社員が、指示命令型リーダーからコーチ型リーダーへとシフトアップ

【一般社員の方】
セルフコーチングを学ぶことで、次の様な自己改革のためのノウハウが修得できます。
・与えられた業務を効率よくこなすための自己管理の仕方
・潜在意識をポジティブなものに変える方法
・マインド（主体者意識）を如何にして高められるか
・メンタル（モチベーション）を如何にして維持するのか

到達目標

【企業経営者・管理職の方】
中長期的な人財育成業務のビジョンの共有と、課題解決に向けた行動計画を全員で作り上げることで、今以上に受講者個々の意識改革と行動改革が進むきっかけとなることが目標です。

【一般社員の方】
社員個々の主体者意識の醸成が、日常業務で発生するあらゆる課題の解決につながります。
本研修でご提供するセルフコーチングのための実践ツールを、日々の業務の中に組み込んでいただくことでこの問題解決の突破口とすることができます。

研修内容・特徴

本研修のグループワークに主体的に参加いただくことで、人財育成という同じミッションを担う受講者相互の連帯感が生まれ、企業組織レベルでの目標達成に向けた意識と行動を強化します。
なお、貴社の諸事情（事業の特徴や繁忙期等のご都合など）に合わせて研修スタイルを決定します。
アーカイブ学習形式／リモート開催形式／会場開催形式を組み合わせる研修形式ですので、従来型の集合形式での研修とは違い、効率面でもコスパ面でも期待をしていただけるのが特徴です。

受講形式と所要時間

次の①のみの場合か、①＋②の複合型のいずれかが選択できます。
①：基幹講座をアーカイブ動画により受講する場合：　全2時間40分
②：双方向学習研修形式：　全４時間（２回に分けて開催）

開催方法（双方向型学習併用の場合）

会場形式との併用も可能ですので、次のいずれかをお選びください。
１）リモート開催２回　２）リモート開催１回＋会場開催１回　３）２回とも会場開催
※貴社にてご利用中のリモートツールを準備いただくか、当社でご用意するZOOMを利用します。
※会場開催の場合、使用会場は貴社にてご用意ください。

研修内容（双方向型学習併用の場合）

【企業経営者・管理職の方】
・研修１回目：　基幹講座 第１章 ＋ グループワーク
・研修２回目：　コーチ型上司育成講座『コーチング・マネジメント』＋ グループワーク
※1回目と2回目の間に次の課題があります。
（課題1）基幹講座 第２章～第５章をアーカイブにより自主学習
（課題2）受講対象者全員によるワークショップで、人財育成上の目標設定と行動計画を策定

【一般社員の方】
・研修１回目：　基幹講座第１章 ＋ グループワーク
・研修２回目：　提出された課題の検証 を目的としたグループワーク
※1回目と2回目の間に次の2つの課題があります。
（課題1）基幹講座 第２章と第４章をアーカイブにより自主学習
（課題2）受講対象者全員によるワークショップで、所属チームの目標設定と行動計画を策定

 

受講費用

双方向型学習の場合、お一人様の受講費用は税込みで次の通りです。
27,500円（企業経営者・管理職対象） ／　16,500円（一般社員対象）
受講人数が増えるほど割引率が高くなり、他のオプショナル講座やサービスとの併用の場合は更なる割引対象となります。なお、全ての受講形式をアーカイブ形式のみと選択された場合は、更に全体の７掛けとなります。
ご希望の研修内容等をご相談させていただいた後に、お見積書をご提示します。

 

開催時期

相談の上で決定します。