課題１）いちいち指示を出さなくても、主体的に行動できる集団に変えられないのか

チームビルディングのためには、社員個々の意識レベルでのブラッシュアップが必要です。
そのメソッドとなるものが「セルフコーチング」で、自分自身を自らコーチングするという手法のことです。

社員個々で主体的に行動ができれば良いのですが、なかなかそうならないのが現実です。
主体性を議論する際の大事な視点としては「動機の質」があげられます。
外発的動機（やらされ）ではなく内発的動機（やりたい）にいかに変えることが出来るか。
そのためには主体者意識の醸成が不可欠となります。

その主体者意識醸成につながる実践的メソッドが、弊社がご提供する「人財育成プログラム」には組み込まれています。
それはコーチング理論やキャリア理論をベースに作られた「セルフコーチングツール」です。

 

   「セルフコーチング 」７つの実践ツール  ＝

     行動改革実践ツール  +  意識改革実践ツール

 

行動改革実践ツール
・曼荼羅チャート（目標設定、課題とToDoの見える化）
・アクションプランシート（目標達成のための行動計画策定）
・PDCAデイリーシート（行動計画の日々の進捗管理）

意識改革実践ツール
・パーソナルチェックシート（主体者意識を数値化するもの）
・モチベーション管理シート（目標達成へのモチベーション維持）
・自己改革クレドシート（自身の弱み改善に向けたルーティン）
・アファメーションシート（潜在意識改革に向けたルーティン）