人財が育たない組織に共通する３つの盲点

【盲点１】 小手先のスキルアップだけに囚われ、人財育成の核心が見えていない
ヒューマンスキル（人間力）の育成という点が疎かになってはいないでしょうか。
後述にもあるように、ヒューマンスキルはテクニカルスキル向上の原動力となるものです。
ですから、テクニカルスキルを最大限に引き上げるためには、ヒューマンスキルの醸成を優先させることが重要なポイントとなります。

【盲点２】 支持命令型のリーダーばかりで、コーチ型リーダーが育たない
しかし、社員個々のスキルがいくら向上しても、それを束ねるリーダーに問題がある場合も多く見受けられます。
リーダーのタイプは「指示命令型」と「コーチ型」に大別することができます。
間違いなく言えるのは、「コーチ型リーダー」の方が組織の生産性を上げることができるという点です。

【盲点３】 会社のWantと社員のWantとの間にあるギャップに蓋をしている
また、上長や社員個々には問題がなくても、組織全体の業務体制などに問題のある場合もあります。
会社組織（または上長）のWant（社員に対するNeeds）と社員個々のWantが乖離している場合です。
社員個々のWantは、就労意欲やモチベーションなどのES（従業員満足）に直結するマインドのことです。
両者の間のギャップに気づいていながら手当てができていなければ、これが大きな足かせとなります。

これら３つの盲点を「チームビルディング」の課題として捉え、その課題解決のために弊社がご提供するのが
「人財育成プログラム」です。

 

 

成果を産み出す企業人 “人財”になるための革新

 　

想いが変われば、行動が変わる。

行動が変われば、習慣が変わる。

習慣が変われば、人格が変わる。

人格が変われば、運命が変わる。

ウイリアム・ジェームズ（心理学者）

 人は往々にして良いことを学んでもそれをなかなか行動に移すことができません。例え行動に移せたとしてもそれを継続できず、学んだことを活かせないまま時と共に忘れ去ることになります。

なぜそうなるのか、答えは単純明快です。それは、「学んだことをルーティンに落とし込めず習慣付けができないから」です。即ちこの名言の最初の２行がボトルネックとなっている訳です。

 

人が変われば、会社が変わる

「企業は人なり」と言われます。弊社がご提供する人財育成プログラムは、前述の核心的問題点の解決に焦点を当てた内容となっており、心理学や脳科学の知見により確立されたコーチング理論をベースにしています。
特長は、受講後に実践するルーティンワークにより、学んだことを習慣付けすることができるという点です。

また、対象者を指示的な外圧で変える（従来型の社員研修に多く見られるスタイル）ではなく、あくまでも受講者自らが内面から主体的に変わろうとする意識形成が原点にあるということも大きな特長です。

 

会社組織を機能させるために

会社組織が機能しないのは「人が機能していない」ことが原因なのですが、そもそも「人が機能する」とはどういうことでしょうか。これを私達が日常使っているパソコンに例えて説明すると、「ＯＳのバージョンが古い」ということになります。

ＯＳ（基本ソフト）が古いと、やるべき仕事（アプリケーション）を動かすことは出来ません。
従って、ＯＳは定期的にバージョンアップをする必要があります。

しかし、機械であればＯＳは画一的ですが、人間はひとそれぞれに違うＯＳ（パーソナルＯＳ）を持っていますので、バージョンアップの仕方も人それぞれのやり方となります。

さらに、パーソナルＯＳ＝テクニカルスキル（実務能力）× ヒューマンスキル（人間力）と考えた時に、企業内で行われる社員教育は、「実務能力」を対象としていることが多く、「人間力」が二の次にされている傾向が強いと言えます。

 

効果的なチームビルディング

業績が伸びている会社で働く社員は皆が元気です。
どの部署を見ても職場の活力や明るさが伝わってきます。まさに「企業は人なり」です。
このことからしても、社員一人一人の心の状態、すなわち「マインド」は会社組織がうまく機能するか否かに直結していると言っても過言ではありません。「マインド」は全ての行動の動力源なのですから。

元メジャーリーガーのイチロー氏が成功したのは、“ルーティーン”を実践したからに他なりません。
まさにこれが「行動」を「習慣」に変えることなのです。

であるならば、“個々の意識改革”もルーティーンに落とし込むことで、「マインド」は自然と引き上がります。
これが小手先の手法ではない、本質的なチームビルディングにつながることになるのです。

チームビルディングをテクニカルな手法のみに頼ろうとするとうまく行きません。
なぜならば「マインド」はテクニカルスキルではなく、ヒューマンスキルだからです。

企業組織を機能させるためには、社員一人一人の心の状態（マインド）を把握するところから始まります。
それを正しく理解した上で、個々の内面を活性化することが何より重要です。

従いまして、弊社がご提供する「人財育成プログラム」では、“個々の意識改革”を最重要視しています。
どうすれば着実に意識を活性化できるのか、その実践手法をお伝えするものです。