人的資源（ヒューマンリソース）の実態リサーチ

従業員満足ESは生産性に直結しますので、そのESの実態を正確に把握して適切な対策を講じているかが重要です。
その意味において、社員一人ひとりの心の有り様（メンタル＋マインド）を見える化し、それを人的資源として経営指標にすることができれば、人財育成上の有力な手がかりとなります。

健康診断を定期的に実施することと同様に、心の健康診断として、社員のメンタル面の実態を定期的に把握しておくことはES対策上の重要な取り組みだと言えます。このメンタル面のケア（メンタルヘルス対策）については厚生労働省のストレスチェック制度を活用されることをお奨めします。

この度、弊社からご提案させていただきたいのは、このメンタルヘルス対策と合わせて、就労意識やモチベーションといったマインド面のリサーチも「経営戦略的メンタルヘルス対策」として実施されてはいかがでしょうか。
以下はその概要説明です。

 

一般的なメンタルヘルス対策

従業員を常時50名以上抱える事業体には「メンタルヘルス対策」が義務化されており、50名未満の事業体は当面の間は努力義務としています。（厚生労働省・平成26年度より）

これを受けて各企業が実施される「メンタルヘルス対策」とは以下の青字の部分であることが一般的であり、従業員の「心の健康診断とケア」を目的としています。
私共がご提供する「人財育成プログラム」は、この「メンタルヘルス対策」に加え、組織力強化を目的とした要素（赤字の部分）も取り入れた経営戦略的なものとなります。
「メンタルヘルス対策」だけにとどまらず、経営指標としての人的資源（ヒューマン・リソース）の実態をリサーチした上で、人財育成上の課題の掘り起こしと、その抜本的な課題解決につながるご提案をして参ります。

 

経営戦略的メンタルヘルス対策

　1． ストレスチェック ＋ パーソナルチェック
　2． メンタルヘルス講習
　　　◆回答者全員を対象とした講習会（セルフケア）
　　　◆上長のみを対象とした講習会（ラインケア）
　3.　メンタル不調者には必要に応じて個別カウンセリング

　4． 社員のマインドを可視化（リポート提出）
　5． 組織全体の課題提起と改善策提案（リポート提出）
　6． チームビルディングに繋がる各種の社内研修

 

 

経営戦略的メンタルヘルスチェック＆ケア

厚生労働省から公開されているメンタルヘルスチェックをベースに、弊社独自の機能拡充をしました。
単にメンタルヘルス対策だけに終わることなく、人財育成や組織力の強化につなげることを目的とするものです。人財育成・組織力強化の目的で、社員の「マインド」をリサーチして可視化、それをもって人的資源の経営指標とします。

 

 

ＳＴＥＰ１：【メンタルヘルス チェック＆ケア】
社員一人ひとりがチェックシート（EXCEL版）に回答し、個別に返される診断票（所属部署平均・社内平均・全国平均との相対比較）をもとに自身のストレス状況を認識します。これを機にメンタルヘルス上の早期セルフケアへの意識付けをすることができます。また、その調査データを部署単位に検証することで、メンタルヘルスケアをライン（部門長を含めた組織）で行うための基礎資料とします。

 

ＳＴＥＰ２：【人財育成と組織力強化】チェックシートでは、ストレスチェックと合わせてパーソナルチェック（行動特性・対人特性・職業意識など）を同時に回答いただきます。得られたパーソナルデータとストレスチェックとの相関を見ることで、ストレスが何に起因しているのかを究明する手掛かりともなります。

 

▶ストレスという形で浮き彫りになる各部署内の不具合は、業務と個人適性のミスマッチによるものなのか、業務や組織構造上のものに起因することなのかなども見えてきます。

▶これは部署ごとのストレス状況を経営指標のひとつとして数値把握することにもなり、業務改善計画、人事計画、人材育成計画などへと活用できます。